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方圆机电全力组织完成年度生产任务

发布日期:2013-11-19  点阅次数:次  来源:澳门金沙80683com

 

       时间已进入四季度,距离全年生产任务完成的时间越来越近,方圆机电企业从领导到职工的压力也在增大。因受火工区安全改造、新产品生产进度、外协配套件等诸多因素影响,企业生产任务基本集中到第四季度,集中到总装分厂。   
  总装分厂认真贯彻落实企业生产动员会议精神,进行了整体谋划布局,采取措施,确保生产任务按期保质保量全面完成。一、加强宣传,严格奖惩。分厂召开了由班组长和管理人员参加的形势分析会,对完成任务存在的诸多因素进行分析。在年度仅剩八十多天的日子里,要完成产品装配任务,特别是新产品首批生产尚未进行,批量生产状况目前尚不清楚。其时间的紧迫性,任务的艰巨性不言而喻。会议要求各班组加强宣传力度,让职工充分了解当前生产的严峻形势。要严格奖惩力度,确保按计划完成生产任务,提前的奖励,推迟的处罚。二、生产线重新调整布局。针对201工房生产线改造还未完成的现状,分厂经请示企业领导,将两条生产线进行了调整。即减少了装配产品的周转量,便于装配,同时在一定程度上也提高了安全度。三、抽调人员充实到转运队伍中。针对工房改造存在的零部件周转量增大的情况,分厂抽调了几位人员充实到转运队伍中,极大地减少了班组转移任务量,更有利于班组人员集中精力投入到产品装配工作中。四、加强过程监控,确保安全质量。为确保安全质量,分厂管理人员加大了对班组的监督检查力度,对产品的装配质量安全进行监督。一旦发现异常,马上给予指正、反馈,尽可能缩短延误时间。五、组织专门维修队伍。为提高故障维修进度,缩短耽误时间,企业专门成立了由工修分厂副厂长葛洪顺负责的维修队伍,确保设备等方面一旦出现故障,可以马上进行维修解决。(刘明志)

 

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