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打响马年“第一炮” 实现生产开门红

发布日期:2014-03-12  点阅次数:次  来源:澳门金沙80683com

 

东风机电各单位积极筹划、落实2014年上半年生产任务

    马年伊始,东风机电企业要求各单位全体动员起来,克服困难,深挖潜力,保证零部件生产有序,加大生产计划落实考核,确保完成各项生产任务。目前,各单位迅速行动,积极筹备,实现生产开门红,为全面落实任务打好基础。
  计检部:首次靶场试验圆满成功
  2月8日,企业领导涂必社、翁兆权、驻厂军代表、计检部领导带领试验站人员在试验场进行新年首次产品靶场试验,进过几个小时的艰苦工作,取得了良好的试验效果,打响了马年“第一炮”。
  此次试验各级领导非常重视,提出务必确保试验安全、准确、可靠,确保产品验收质量。当天早上八点,试验站人员开始在试验场进行试验前的准备工作。经过两个多小时的准备, 10点30分,试验开始,打响了马年靶场试验的“第一炮”,产品均满足验收规范要求。
  热表分厂:为完成任务,拼了!
  2月12日,热表处理分厂组织班长及骨干召开会议,首先讨论了如何又快又好地完成2-3月份的生产任务,为电镀的搬迁提供保障。当前分厂仅表面处理就有91项生产任务,难点主要在阳极氧化件的生产上。有10个品种的零件需阳极氧化,且零件装卸挂具需较多人员,但一线仅有14名员工,人员调配困难;有5种铝压铸件需超声处理,而弹体及稳旋翼片的生产也需超声处理,分厂目前仅电泳涂漆线有1台超声设备。针对这些困难,会议决定,根据零件提供节点和生产特点,集中突击阳极氧化件的生产,抽调其他班组和辅岗人员帮忙装卸挂具,每天晚上加班赶任务,避开和电泳零件的生产冲突,确保完成生产任务。
  分厂领导还带领大家学习了“企业2014年经营管理岗位目标责任状”,进行逐项分析和分解,并指定相关责任人。2014年企业给分厂下达的销售收入为200万元,就分厂目前一线人员的配置情况,要完成目标有一定困难。但是大家还是表达了决心,一位师傅说:“拼了”!
  机加、装配:马年上班马上工作
  2月7日一上班,机加分厂开了一个短会,布置了工作。员工来到车间,见面稍事寒暄,马上就进入工作状态。有的员工,在设备前精心生产零件;有的员工拿着拖把清理地面,创造一个干净的生产环境;有的员工在配置各样工具,为工装科研生产做准备。不论是军品班的工作台,还是数控班的单板机,以及工装科研的大的加工中心,到处是员工忙碌的身影。工房内机声隆隆,生产热火朝天。这得益于分厂提前筹划,根据企业的生产计划,放假前作了统一安排,保证了年后各项生产任务均有序进行。
  2月7日,装配分厂员工到岗率超过97%,为了如期到岗,不少员工提前从老家返回。分厂东大门两旁贴着的大红春联,厂区道路两旁悬挂的横幅,衬托着员工们的笑脸,到处洋溢着过年的喜庆。天空中飘起了雪,以赵宜新总经理为首的领导班子及军代表迎着风雪来到分厂给员工们拜年,让员工倍受鼓舞,鼓足了干劲。走进103、104工房,发现各工序的员工正在专心致志的工作,102两台液压设备也正在积极的进行调试空运行检查,301工房导静电地面和电气线路均已整改完毕。
    东升机电:利用假期调整生产线
  随着东升品牌的上升和销售市场的进一步拓展,为了满足压缩机生产需求,东升机电利用春节假期,在总企业生产计划部的协助下,组织人员对机加车间进行生产线调换,由以前的“单件流”到现在的“小集群”,从而精简人员,提高效能。“小集群”就是把生产相同或相似的零部件集中起来生产,优势在于把原来的高精度、高要求的零部件集中质量过程管控,配置高素质人员进行生产、检验,提高对关键工艺程序及生产过程的质量管控能力和重要零部件的良品率。
  东升装配车间在春节后上班第一天,迅速投入工作,开展售后退回产品的拆分工作,对可以重复利用的零部件回收利用。以市场为导向,东升机电全体员工朝着 2014年生产经营目标大步前进。
  企业各职能部门也纷纷召开工作会议,总结2013年度,结合对企业2014年度经营管理岗位目标责任状的分解落实,部署2014年度工作。员工们明确了目标,增强了做好工作的紧迫感和使命感。(姚宁宁、胡志兵、李华松、张建军、徐良)

红星机电各分厂全力投入2014年首次大干热潮

    为保质保量完成全年生产任务,红星机电企业各部门都制定了严密的生产计划,新年伊始,各分厂就呈现出一片繁忙景象。
  表面处理分厂:创下单月历史最高产量
  2014年元月份表面处理分厂为了配合合作单位完成订单任务,从一分厂借调人员参与新电镀生产线生产,每星期实行一、二、四、六从早八点至第二天零点一时,三、五、七从早八点至晚十点,全月未休息一天工作制。经过该条生产线全体员工的共同努力,全月共完成电机罩电镀产品150余吨,完成产值30余万元,创下了单月最高产量,迎来2014年开年红,为分厂更好地完成2014年650万元经济指标打下了坚实的基础。
  三分厂:实行人停机不停生产模式
  春节长假刚过,三分厂迎来了大干热潮。消防标准件II型、III型、305产品正在紧张有序的生产之中。为了保证生产进度分厂实行了人停机不停的生产模式,分厂领导为了确保产品质量和生产安全要求班组在生产之前对每块模板和装药量以及油压机的压力进行检测,确定百分之百合格后方可进行生产。在生产过程中技术员时刻待在生产现场对产品的压药高度和产品外径不间断的进行测量。虽然2014年分厂生产任务任重而道远,,但大家相信在上下全体职工的共同努力下,一定能按照企业下达的时间节点,圆满完成各项生产任务,为分厂14年迎来一个开门红。
    五分厂:295第一批产品生产任务接近尾声
  五分厂接到295产品生产任务后,为了保证安全生产,分厂领导要求在接触起爆药的过程中,操作工要严格按照安全操作规程进行操作,做到慎之又慎,要对自己、对他人负责;为了保证生产质量,分厂领导高度重视产品质量的过程控制;为了保证生产进度,分厂领导对每个环节、每个细节都做了详细的部署,精心组织、道道把关、严格监督,时刻盯在现场。操作工在操作过程中更是一丝不苟,精心操作,根据生产需求,放弃了休息时间,加班加点,快中求稳。目前,295第一批产品已顺利进入尾声。
    七分厂:209、222产品正式生产
  2月9日节后一上班,分厂领导根据企业制定的生产计划及分厂的实际情况,统筹规划,合理安排。各班组接到领导指示后,大家各司其职清理现场、检修各设备机器、布置现场生产线。经过大半天的辛苦工作, 209及222产品生产进入生产线调试阶段,且产品试药施工均一次性合格。日前,全体员工正以极大的热情投入在209及222产品的正式生产中。
  人说新年新气象,分厂各领导全体员工满怀信心,以实际行动诠释着分厂紧紧围绕生产经营这一使命的责任感,在全厂掀起了新年里第一次大干的热潮。(陈涛、朱华松、李静玲、李亮)

 

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