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神剑科技机加分厂强化落实“6S”管理工作

发布日期:2013-01-07  点阅次数:次  来源:澳门金沙80683com

神剑科技机加分厂强化落实“6S”管理工作

 2012年初,神剑科技企业机加分厂按照企业《关于2012年现场管理工作计划》文件内容,以及企业“6S”管理检查考核细则,结合分厂实际情况,制定了《机加分厂“6S”管理制度》,细化了工艺质量、设备、定置等方面的要求,并开展了一次全员“6S”管理培训。同时分厂每月从绩效工资中抽出5%~20%的作为6S管理专项奖励资金(共奖励(不包括11、12月份)198439元),按6S管理检查组检查结果,对分厂带班人员、检查组专项负责人员、相关班组及操作人员进行奖罚。全年“6S”管理检查共奖励(不包括11、12月份)5700元、扣罚2620元,并在每月绩效工资发放时给予通报并兑现。
  分厂6S管理重点做好在定置管理和安全管理、工艺纪律管理、设备管理方面的工作。在定置管理和安全管理方面,分厂各班组责任区要求责任到人,特别是设备周边、工具柜内外等区域的日常卫生清理,各班组长对其有监管职责。分厂6S检查领导组组织检查组成员,对各班组生产现场每周至少一次全面检查,包括安全、设备、工艺质量、定置、班组及环境管理等方面,若未按要求完成的,扣罚6S管理活动检查组人员及相关责任班组和责任人。同时,分厂安全通道按责任区划分到各班组,要求各班组每天至少清理一次,保持安全通道畅通、地面干净。分厂带班人员(包括分厂领导、调度、工段长、高级技师等)对通道责任区有监管义务,并定于每周两天与通道责任区班组一起进行清扫工作。现场及安全管理方面全年(不包括11、12月份)共奖励3390元、扣罚2440元。
  在工艺纪律管理方面,对现行生产与工艺不相符的地方整理成书面材料,分厂要求技术人员进行汇总,并上报技术保障部。对关键过程、特殊过程进行严格的标识、监控。每周还不定期地对生产现场工艺纪律方面进行检查,重点是首件、首件记录、量具使用等现场检查,并形成记录,对查出的问题责成整改。同时还完善了量具库存、发放,送修台帐,工装夹具的统计台帐。
  在设备管理方面,严格分厂设备维修报修单制度,为了提高员工对设备维护保养的积极性,分厂成立了设备检查小组,加大了设备的检查力度,每周不定期对设备随机抽查。同时,继续完善分厂周末 “1+2”活动,结合“6S”管理关于设备管理奖惩细则,做到奖惩分明,提高了设备管理力度。设备管理方面全年(不包括11、12月份)共奖励2310元、扣罚180元。
  通过上述措施的开展、落实,生产现场井然有序,生产环境明显改善,神剑科技企业机加分厂“6S”管理不断完善提高,与神剑科技企业“6S”管理要求拉近了距离。(程亮)

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