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奏响创新“四部曲”

——记金星企业十二五发展创新之路

发布日期:2014-08-11  点阅次数:次  来源:澳门金沙80683com

    序言:2006年底,澳门金沙80683com企业做出了战略性重要决策——对原国防工贸企业实施政策性破产,由安徽红星机电企业对其资源进行整合,安徽金星预应力工程技术有限企业应运而生……光阴荏苒,在经历七年浮沉岁月后,这个集团企业内最年轻的团队一路披荆斩棘、砥砺前行,成为集团内民品发展的一颗“新星”,用创新“四部曲”奏响了成长的乐章。

    市场创新:“三级跳”跃向新高度

    翻开金星企业发展的销售篇章,营销战略的一次次创新令人瞩目,从最早提出的“参与大建设、争取大订单”到市场的“两个转移”,再到“开发一个新产品,建设一个新市场”,与时俱进的“三级跳”让金星企业的市场创新跃向了新高度。

    对金星企业来说,铁路市场是孕育其第一次“弹跳”的摇篮。在成立之初,金星企业只是一个名不见经传的地方性小企业,产值总在千万左右徘徊。2008年,随着全国铁路大建设热潮的兴起,金星企业决策层创造性的提出了“参与大建设、争取大订单”的市场开发新思路,并亲自带领销售团队“跑市场、访客户”。随着锚具史上第一大标——京沪高铁(合同额6700万元)等一批大订单的取得,金星企业逐渐摆脱以往订单小、客户小、销售额上不去、资金回笼困难的束缚,成为了产品行销全国,行业内具有广泛知名度的闪耀“金星”。

    2011年以来,全国铁路市场开始降温,这一形势的转变让主打铁路桥梁锚具市场的金星企业陷入了被动的局面,如何变被动为主动?金星企业迅速调整战略,仔细剖析市场,进行优劣态势分析,果断调整实施“两个转移”战略,即“从东南沿海向东北、西北、华北市场转移;从高速铁路向公路桥梁转移”,在继续紧盯全国铁路市场一切“风吹草动”的同时,金星企业对全国市场进行了合理细分,对重大项目更是设专人负责,在新的阵地上战果斐然。据统计,金星企业2013年全年争取到非铁合同1.34亿元,非铁订单与铁路订单的比例由过去的约2比8倒转为约7比3,实现了销售市场创新性的华丽转身。

    有了前两次创新的成功经验,金星企业在市场拓展方面思路更加开阔和创新,在继续维护原有的桥梁锚具市场的基础上,2012年以来,企业提出每年“开发一个新产品,建设一个新市场”的新战略—在矿用安全支护产品和轨道交通扣件产品上做起了“新文章”,横向拓展市场宽度;发展桥梁斜拉索预应力安装工程业务,实现对产业链的纵向延伸。

    从当初筹建矿锚生产线的一路坎坷到如今矿用安全支护产品成功进入淮南矿业、皖北煤电、阳煤集团等大型矿业集团;从轨道交通扣件产品领域的贸易经营到如今弹条扣件一举中标近800万、6万件印有“JX”金星标志的弹条首发鄂尔多斯;从摸索着参与和县和州大桥的施工到独立承接环巢湖旅游大道、繁华大道跨南淝河大桥等合肥市重点工程项目的斜拉索预应力施工安装……金星企业凭借自身应对市场变化的快速反应能力和创新思维,在市场开拓上初步形成了“四轮驱动、资源共享、优势互补、协调发展”的良好态势。

    科技创新:百舸争流勇亮剑

    在市场经济下,锚具行业的竞争日益激烈,各个锚具企业之间逐渐打破了原先相对封闭垄断的隔阂状态,信息交流愈加频繁,其产品技术、价格等已日趋透明化,较低的市场价格成为了最普遍和最有力的竞争因素之一。在这种形势下,如何做到兼顾竞争力的同时保证企业效益呢?金星企业亮出科技创新这把利剑,通过优化工艺、改进技术等渠道提高生产效率、降低制造成本、扩大利润空间,从而游刃有余的使用“低价中标”这招优势明显的“撒手锏”,使企业在竞争中立于不败之地。

    金星企业技术人员深入市场挖掘引进创新课题,消化吸取、再创新,把这些“从市场中来”的科技成果转化成了市场竞争力和市场业绩。值得一提的是,金星企业在探索锚具核心组件——夹片生产工艺技术改进的过程中实行了两次重要工艺技改,对筹建、改进新热处理调质生产线也是颇费苦心。

    2009年,金星企业正式启动夹片生产线升级改造项目,把原材料由直条棒料改进为盘圆料。企业还添置了30余台数控车床、13台高速攻丝机等设备,其自动化程度在国内处于领先水平。2013年,金星企业对夹片生产工艺进行了第二次优化改进,采取直接墩坯成型技术,省去了绞孔、平端面、打字3道工序,工效大幅提升,单位夹片制造成本降低4%。

    经过安徽省新产品新技术鉴定,金星企业首创的盘圆料镦坯制造夹片整体水平国内领先,该项目荣获全国职工技术创新成果优秀奖、安徽省职工技术创新成果一等奖、安徽省科技进步二等奖。据技术部门统计,此次工艺技改较国内同类技术节能降耗效果显著,且产品质量稳定,综合成本下降,市场竞争力大大提升。如今,这项技术在同行业中被广泛应用,金星企业的一个创新之举推动了整个行业的技术进步!

    热处理调质新生产线的筹建是金星企业在探索热处理自动化过程中的又一创新力作。2013年,金星企业实现了热处理自动化调质生产线“从无到有”质的飞跃,2014年,金星企业再度改进创新,完成了该生产线“从有到优”的进步和提升。新线满足了企业开发高精密的产品需要,在降低了劳动强度、节能降耗、改善了工作环境方面成效显著。

    此外,金星企业受中铁大桥局委托、与中国铁道科学研究院共同研制开发的铜陵长江公铁两用桥8孔低回缩锚具,是全国首家通过中铁CRCC铁路产品认证的锚具产品,同年也被推荐为安徽合芜蚌自主创新试验区与北京中关村国家自主创新示范区27个示范性合作签约项目之一;为配合兰新铁路第二双线施工建设而自主开发研制的?28.6锚具,创造了同类技术产品在国内铁路工程中首次应用的案例……一项项新产品新技术成果的成功应用得到了客户广泛的赞许。

    通过自主创新品牌工作开展,金星企业将多项省、市级科技进步奖,“省、市级品牌示范企业”、“安徽省创新型试点企业”、“安徽省产学研示范企业”等一系列科技创新荣誉收入囊中,先后申报各类专利40多项,拥有国内领先、国内先进产品10多项,享有较高的知名度和美誉度。企业把引领行业进步、促进企业共同繁荣发展、打造“金星”品牌形象为最终的奋斗愿景,这些愿景是激励金星企业坚持走科技创新之路、在激烈的市场竞争中勇敢亮剑的不竭动力。

    管理创新:为企业效益助力

    市场经济条件下的今天,企业的发展目标和最终追求已经从利润最大化向可持续成长转变。近年来,金星企业坚持与时俱进,在员工薪酬、物流发货、物资消耗、能源控制等管理工作中采取了一系列措施:持续推行薪酬制度改革、自行组织发货、加强对低值易耗品的领用和可回收物资的循环使用管理、细致匹配锚板粗精加工批次组织生产……通过“铁腕抓管理”不断摸索探寻促进企业可持续发展的具体方法。

    薪酬制度改革是金星企业管理创新工作中的一大亮点。金星企业成立之初实行生产一线员工全额计件工资制,极大的调动了一线员工的积极性,提高了生产效率。随着企业规模的不断扩大和外部市场竞争的不断加剧,全额计件工资制在长期推行后所引发的一线员工归属感减弱、基础管理意识薄弱等一系列“副作用”开始显现,如何提升员工自主管理意识,降低企业能耗、物耗等综合成本,又成为企业的一大难题。

    设立综合考核奖和绩效奖的新型薪酬分配制度在这一背景应运而生。这一制度的初衷是综合考核奖与个人的质量、安全、设备管理、物料消耗等多项因素挂钩,绩效奖与企业每月销售收入、利润、良品率、万元产值能耗等经营指标及所在车间完成指标情况挂钩。对员工而言,薪酬制度改革创新最直接的效果是增加了员工的个人收入,一定程度上提高了他们在企业工作的“幸福指数”,更重要的是做到了从单纯的刺激员工生产积极性到提高员工的自我管理意识的过渡,通过对人的因素的把控提高企业质量管理、现场管理、安全管理等工作的整体水平,从而提高企业的综合实力和市场竞争力。据统计,2013年金星企业生产一线员工收入组成中,计件工资部分大约占70%,绩效奖、综合考核奖等其他收入大约占30%,自此,一线员工工资收入由原来的纯计件工资制逐步向综合薪酬转变。

    针对企业中高层以上管理人员的薪酬制度改革与企业的目标管理体系的完善紧密结合起来,在连续5年与各职能部门签订年度目标责任书的同时,总经理又分别与分管市场业务、利润指标工作的副总经理、财务总监签订目标责任状,指标完成情况直接与经理层的薪酬挂钩;对中层管理人员每月初以文件形式下发经营指标任务,月底对完成情况进行考核,考核结果与部门和个人绩效挂钩,做到“人人肩头有指标,铁腕考核有奖惩”。

    物流发货制度改革也是近年来金星企业收效显著的一次创新之举。2012年以来,针对销售市场点多、面广、线长,物流企业挑选线路、行业垄断等现象,企业实施了自行组织发货模式,通过信息部发布货运信息,直接联系货运驾驶员发产品往目的地,并逐步完善了派车、付款、货物保全等内控制度。据统计,2012年全年发货量和运输里程较上一年分别增长15.6%和3.6%,但运费总额却同比降低15.77%,效益显著。

    学问创新:“刚柔并济”彰显金星特色

    在金星企业,员工们用辛劳的汗水打造了企业钢铁般的战斗力,而企业对员工们的关怀则如轻柔春风暖人心怀,一刚一柔相得益彰,形成了独具特色的金星学问。

    许多客户到金星企业参观时,或许早已对大同小异的锚具生产线司空见惯,但无一不对金星员工们战斗力充沛的精神面貌竖起大拇指,在这股精气神儿的背后是金星企业以“实行力、凝聚力、战斗力”为核心的目标学问,围绕目标完成工作,必须迅速反应、马上行动,推诿扯皮绝不姑息。曾经,困境中的艰难跋涉的历程刻骨铭心:2012年,在没有前期技术储备、没有矿用安全标志证书取证经验、也没有充足的生产人员的条件下,却不折不扣的实现了矿用锚具“当年研制,当年投产,当年取证,当年收益”的可喜成绩;2013年,市场经济严重不景气,在时间过去三分之二,销售收入、资金回笼、利润分别仅完成了全年目标的57%、43%、20%情况下,企业上下广泛动员,以“立下军令状,大干一百天”的劲头,全体人员顽强拼搏,最终各项经济指标得以全面完成,并再创历史新高。“不达目的、誓不罢休”的目标学问成为了金星企业团队的“辨识码”。

    相比于集团内的其他企业,金星企业在人员构成上存在一定的特殊性,它由母企业红星机电企业在兼并另一家老国有企业的基础上增资组建而成,人员构成较为复杂,有从母企业调入的,有从被兼并单位转入的,还有从社会上招聘的大量员工,如何让大家“劲往一处使,心往一处想”成为首要问题。金星企业在提高员工福利、打造和谐劳动关系等工作中不断创新,始终坚持营造一种“金星大家庭”企业学问氛围,给予需要帮助的员工们物质和精神上的全面关怀,让他们感受到金星大家庭的温暖。

    金星企业有效建立起了医疗保险、职工互助险、《企业员工医疗补贴办法》这“三道防线”,切实减轻病患员工医疗费用;坚持探望病患员工及员工病患家属;定期开展“双走访”、“送温暖”活动,扎实开展帮扶救助;为过生日员工送上生日礼金,为生育子女的员工送上贺喜金……在这一系列的物质保障中,设立“爱心基金”是金星企业一大特色关爱活动,由“爱心基金会”向企业全体员工募集爱心捐款,在企业员工遇到困难时及时伸出援助之手。虽然物质的关怀只能解一时之困,但从中传递的关怀却是大家心中永恒的温暖。

    金星企业还针对众多初入社会异乡打拼的大学生们推出了一系列“精神关爱套餐”:统一在厂区附近租赁住房分配给他们居住,不收房租,解决了他们住房问题;定期开展交流谈心活动,了解他们的心理动态和生活困难;在圣诞节、元宵节等节日里,组织大家集体联谊,丰富大家的精神学问生活;组织新入职大学生集体前往军工老厂区开展忆苦思甜活动……让这些新的家庭成员们迅速融入到这个大家庭之中。

    “合肥市厂务公开民主管理示范单位”、“合肥市星级职工之家”、“全国职工书屋示范点”……这一系列的荣誉是对金星企业学问创新成果的认可与肯定,也让金星企业对“全心全意依靠员工办企业”这一理念更加坚定!

    创新是一个企业生存和发展的灵魂,昔日的创新“四部曲”奏响了金星企业嘹亮的发展旋律,放眼未来,国家坚持走城镇化发展道路,金星企业又将迎来新一轮铁路大建设、轨道交通大建设、市政高架与城际快速通道大建设、西南部交通基础设施大建设战略发展机遇,金星企业将坚持以创新为引擎,坚持解放思想、深化改革,保持与时俱进的步伐,在激烈的市场竞争中书写属于自己的创新华章!

图为金星企业科研技术中心

图为金星企业机械加工生产线

图为金星企业物流配送现场

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