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众志成城鏖战酣

——红星机电同频共振共掀大干热潮

发布日期:2014-08-11  点阅次数:次  来源:澳门金沙80683com

    2014年,红星机电企业产品订货形势喜人,实现了历史上的新突破。6月份,纷沓而至的订单,让企业上下欢欣鼓舞,但短短几个月的交货期限,使整个生产形势骤然紧张起来。倒排生产进度,唯有争分夺秒,才能在时间紧、任务重、困难多的情况下确保及时交付产品。时间进入到下半年,企业领导通盘考虑之后,果断决定在企业范围内全面拉响激战“警报”,正式揭开了下半年生产大干的序幕。

 

    群情高涨卯足干劲忙生产

    7月份生产计划下达后,企业领导在“七一”表彰会及生产调度会上反复解析企业当前面临的紧张形势,并起草下发《大干倡议书》进行全民总动员。一时间,群情高涨,各部门、各单位快速反应,积极行动,全体员工摩拳擦掌,士气高昂,上至企业领导,下至一线员工,同心同德,同频共振,迅速掀起了大干热潮。

    在负责半成品生产的一分厂,分厂操作工基本都是多面手,经常在各个道序之间来回穿插生产。高温来临,在仅有风扇的简易工房内,为赶任务,他们任由汗水浸透衣背,也无瑕顾及。分厂领导、调度、技安员更是一人当两人用,一边做好份内工作,一边全天候顶岗干活。他们每天的工作时间大都在12小时左右,而且一干就是好几个月。虽然在别人看来觉得难以想象,但他们早已习以为常了。

    在负责成品装配的五分厂,空药盒与药包生产线操作工两班作业至晚上12点,别人进入梦乡的时候,他们还在生产线上紧张忙碌着。在管壳生产车间,由于内设烘干房,因此室内温度比室外温度还要高。操作工频繁进出60多度的烘干房,几趟下来,衣服便从里潮到外,他们笑言这是在“蒸桑拿”。进入五分厂生产工房,你总能看到奔波在各条生产线上的班组长,他们是大干线上一道抢眼的风景。他们熟悉所带班组所有工序的生产,哪里缺人到哪里,日常还要负责班组管理、人员调配、领料发料等等。他们每天第一个来,最后一个走,更为难得的是,这些班组长多是女同志,为完成迫在眉睫的任务,她们连续几个月朝八晚八的工作,没有双休日,也无法照顾到家庭和孩子,但她们从来都是默默咬牙挺住,那种巾帼不让须眉的精神很是令人敬仰。

    值得一提的是,从各部门、各单位陆续抽到五分厂帮忙的100多名借调人员,无条件服从企管人事部与分厂安排。这边接到通知,那边马上交接手头工作,随即下到班组干活,与班组成员肩并肩奋战在一线。有的从机关部门下到班组干活,环境与条件相对变差,他们不但没有抱怨,而且主动配合加班加点,很多党员主动要活干、抢活干。他们将这次借调视为光荣的使命,并做好长期打算,誓要圆满完成此次大干任务。

 

    部门联动通力协作抓保障

    大干期间,所有职能部门通力协作,密切配合,大力保障各单位生产工作,上下联动,一呼百应,为当代军工精神注入了新的内容,诠释了新的内涵。

    生产保障部周密安排,依据供货时间,合理制订各单位生产计划;每天下午组织召开火工区生产调度会,了解各单位生产情况,及时解决生产中遇到的各类问题,切实做好生产组织、协调与保障工作;对生产调度明确进行分工,划片包干,全力保障分管单位的生产;部门领导和生产调度轮流值班,全程跟踪火工区生产。

    为做好大干期间的质量保障工作,质量保障部领导经常深入生产一线,收集质量信息,处理质量问题,做好质量监控工作。计量检验部根据各单位生产情况,及时追加检验人员,加严监控。检验人员随叫随到,主动配合生产单位做好相关试验及理化分析工作。

    大干期间,安全保卫部加强对危险源及各级危险点的监控力度,做到危险点管理100%受控。技安员轮流跟班,重点检查火工区安全操作规程实行情况,确保安全监督全覆盖。结合安全生产标准化工作,加大对设备设施的安全改造力度。定期召开安全例会,有的放矢开展工作。

    企管人事部多方协调,想方设法保障装配分厂人员需求。到7月份为止,已从机关部室及其他单位相继抽调近100人,培训后输送到分厂,大大缓解了生产压力。同时,为发挥领导干部的带头表率作用,首次从机关部门抽调多名中层管理干部从事产品包装工作。

    党群部围绕大干积极做好宣传工作,通过悬挂宣传条幅积极营造大干氛围,鼓舞士气,凝聚人心;通过红星电视台积极宣传生产中涌现出来的先进个人和先进事迹,树立典型、激发干劲;通过红星播报平台发送生产快讯,及时向全厂职工通报生产进度,相互鼓士气、拼干劲。同时及时启动2014年度“送清凉到一线”慰问活动,向全厂各生产一线职工发放花露水、冰棒等防暑降温用品,让高温天气下辛苦劳作的广大职工切实感到企业的关心和爱护。

 

    争分夺秒大家与时间赛跑

    由于这次大干的主要任务是完成某类产品的生产,因此,承担装配任务的五分厂则成为企业上下关注的“焦点”。面对十余种近百套产品生产的艰巨任务,分厂统筹谋划,精心组织,层层分解任务,将生产指标细化到班组,强化各级各类人员的责任意识,切实保障生产顺利进行。上旬,分厂提前完成504、511等产品生产任务,中旬,集中所有精力组织540、503C等产品生产,空药盒生产线、药包生产线两班作业至夜里12点,停人不停机,每天班组长登记日产,并在黑板上标出生产进度。药管装配线、管壳生产线两班作业至晚上8点,每天保证完成规定日产。为调动职工生产积极性,结合生产开展了以“比速度、比质量、比效率”为主题的劳动竞赛活动,营造良好的生产氛围,大大推动了生产进度。高温来临,连续作业,设备易出现故障,每次出现故障,分厂领导、班组长、技术员、设备管理员齐上阵,争分夺秒进行攻关,直到排除故障为止。对生产现场遇到的技术问题、质量问题,分厂技术员、质量检验人员想方设法查找原因,保证高效率、快速解决问题。

    为保证504、540等半成品的供应,一分厂在生产人员严重不足的情况下,合理组织生产,充分挖掘现有人员潜力。冲压生产线自年初开始实行单休,现在每天加班生产至晚8点。尽管天气炎热,但操作工们一上机床一分一秒都舍不得耽搁,为的就是想提前为后方装配赢得时间。为完成514、528等大量军品零部件加工任务,六分厂数控生产线自2月份开始实施两班作业至凌晨1点。6月份,部分工序更是实行24小时三班倒。同时,分厂全力保障所有半成品工模具与成品装配工模具的供应,并积极做好企业所有设备的鉴定与维修工作。

    按照下半年生产计划,企业的大干热潮将会持续到年底。随着生产的不断推进,时间的逐步拉长,后期生产组织工作的难度将会不断加大。企业总经理陈清要求企业全体员工做好充分的思想准备,凝心聚力,排除万难,咬紧牙关坚持干到年底,大干、实干、苦干,保质量、保安全、保进度,必须打赢这场旷日持久的攻坚战,众志成城共谱红星发展新篇章!(吴晓琳)

    

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