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东风机电 “管理效益年”活动增效明显

发布日期:2015-11-25  点阅次数:次  来源:澳门金沙80683com
    本报讯(通讯员 秦安峰)东风机电企业按照集团企业“管理效益年”总体部署,策划启动了“精细管理年”活动,从精细管理、挖潜节流、费用管控等多角度对生产经营过程进行规范完善,制定了详细的活动方案和实施细则,明确了管理增效目标、责任人和具体措施,通过有效的组织动员和纵深推进,精细举措不断落实并常态化,各项基础管理不断规范并精细化,企业1-9月份费用管控效果明显。
  认真贯彻“主体责任制、分级负责制”,将精细管理措施落到实处。企业组织进行精细化管理大讨论,并进行二轮征求措施,制定下发了《精细化管理措施及实施意见》。该实施意见整理汇总了各单位精细管理的具体措施和工作要求,如质量部门组织质量核查,对质量信息进行监测跟踪;采购部门实时掌握各类物资的消耗和库存;人力资源部门加强基层计件工资实行情况监督等。各项精细管理举措的落实理顺了管理流程,明确了管理责任,增强了管理效益。
  加强费用审核与管理,各项费用较去年同期有了明显下降。企业今年陆续修订下发了关于业务招待费、差旅费、会议费等管理制度,明确了各项费用支出范围、标准和申请程序,同时强化财务审核把关职能,对费用支出严格审批,对于原因不清、手续不全的费用支出一律不予报销。通过完善的制度和规范的实行,各项费用较去年同期有了明显的下降,1-9月份业务招待费、办公费、差旅费、公车费用、设备维修费等费用实际发生815.82万元,较去年同期1039.98万元下降224.16万元,同比下降21.55%,管理增效十分明显。
  推行比质比价采购,规范采购成本管理。继续推进物资采购比质比价,对供应商进行资质审查,在保证质量的基础上择优采购,引入竞争机制并建立合格供方名录,不断降低采购成本。1-9月份,企业各类物资采购成本合计2174.8万元,仅占去年全年采购成本的56.7%,其中合金钢、紫铜板平均采购价格同比下降10%左右,切削液、溶剂有等辅材平均价格同比下降15%至20%左右。
  加强过程监管和引导,安全质量形势整体平稳。组织安全事故警示教育,加强生产过程安全督导和质量监督,开展月度安全、环保专项检查和季度质量核查工作,不断强化员工安全质量意识。1-9月份,企业无重大伤亡、火灾、爆炸事故发生,轻伤生产安全事故控制在年度5‰目标之内;内部质量损失合计65万元,占年度预算指标的19.69%,质量内部损失率0.6%,远低于年初1.85%的管理目标。  
  在下一步管理增效活动中,企业将针对薄弱环节,加强对民品单位成本构成的财务分析与管理重点,进一步细化民品成本管理;持续关注生产过程中低值易耗品、机物料的消耗,减少资源浪费,实现节约型增长;分类统计分析能源消耗实际情况中,找准症结并加以持续改进等,促进管理创新并固化管理流程,不断提升管理效能。
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