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加强员工队伍建设 为全面完成各项任务提供保证

发布日期:2013-11-06  点阅次数:次  来源:澳门金沙80683com

 

    今年以来,方圆机电机加分厂按照企业党委的统一部署,结合分厂实际,从六个方面入手,采取多种措施,加强员工队伍建设,分厂呈现出一派积极向上、和谐发展景象,各项工作均有条不紊地向前推进。
  一是以宣传企业方针目标为先导。该分厂利用板报、会议、专栏等形式,有针对性地向员工先容企业面临外部形势、企业方针目标、分厂面临的工作任务,以此统一员工思想,转变员工思想观念,提高员工的责任意识、竞争意识、使命意识、奉献意识,为全面完成分厂各项工作任务凝聚正能量。
  二是以骨干队伍建设为龙头。该分厂在全面分析各班职能的基础上,根据零部件生产的需要,对生产班组进行整合,将职能重新划分,对人员进行重新组合和培训,依据相关条件和工作表现对班组长进行了重新聘任,并采取多种方式加强和改进了班组长的培训工作,着力提高班组长思想政治素质、业务工作能力和班组管理水平。通过技术职称和工人技师的评聘及管理人员的公开竞聘,激发员工学习理论、钻研业务、提高操作技能的积极性和主动性,使之成为日常管理时能沉下心、工作需要时候能拉得出、关键时候能顶上的骨干队伍。
  三是以党的群众路线教育实践活动为契机。该分厂班子在群众路线教育实践活动,把转变思想观念、改进工作作风当作重点来抓,真正做到思想上敬重员工、工作上依靠员工、生活上关心员工、行动上引导员工、措施上激励员工、利益上维护员工,取得了明显的效果。在工作过程中,他们紧紧围绕生产、安全、质量、现场管理等,以创建“党员示范区”、“党员先锋岗”、“红旗班组”、“红旗团支部”等活动为载体,充分发挥党、团员的模范作用,做到树立一个点,带动一大片。在工作中,党团员深入生产现场,贴近员工,先干一步,先行一步,成为各项工作的倡导者、推动者、带头者、示范者。
  四是以企业学问建设的为引领。该分厂充分利用企业大力加强企业学问建设有利时机,发挥企业学问的凝聚、引领和激励作用,通过评比、表彰、宣传各类先进典型的先进事迹,发挥各类先进人物的示范带头作用,增强员工对企业学问的认同度,提高企业凝聚力和向心力,激发广大员工的工作热情。
  五是以制度建设和实行为保障。分厂多次召开各类人员参加的座谈会,就如何加强分厂管理征求员工意见和建议。经过反复讨论和修改,出台了考勤、奖金分配、内部管理、厂务公开等制度,并在工作中狠抓落实。
  六是以调动员工积极性为落脚点。该分厂对不同班组在生产、安全、质量、现场管理等工作中存在的问题,认真分析原因,制定措施。利用企业全面实行各项管理制度的有利时机,分班组实施《员工手册》培训,对各项制度进行认真的说明和宣贯。在此基础上,还针对个别员工思想上、工作上存在的问题,开展了交流谈心活动,对其存在的不良思想倾向和一些错误的做法,进行严肃的批评和正确的引导,最大限度地调动员工积极性。(姚玉山)

 

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