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干部交流为企业发展带来活力

发布日期:2011-12-07  点阅次数:次  来源:澳门金沙80683com

干部交流为企业发展带来活力

□ 艾言

 企业干部内部交流制度已经实行了一段时间,从目前看通过干部交流此项制度的推行和落实,对于加强领导班子建设,促进企业整体融合,提高实行力,推动企业持续、健康、稳步发展等方面均具有积极的推动作用。通过对一些实际情况的调研,笔者以为此项制度的推行和落实,对于增强军工企业干部队伍活力,改进工作作风,提高工作效能,促进企业加快发展有着十分重要的现实意义。
  第一,有利于改变原有的思维定势。领导干部在一个单位时间久了,就会产生思维定势,人情世故,在人际关系上就会带有亲疏及恩怨色彩,就会使德才兼备的干部得不到合理的发掘使用,抑制工作的主动性,甚至影响到企业的长远发展。实行干部交流制度,不仅使德才兼备的优秀人才能够脱颖而出,而且避免了“关系网”带来的工作局限,实现了干部任用机制的公平运转、透明高效,改善了干群关系,从而形成大融合,工作局面焕然一新。
  第二、有利于优化干部队伍结构。调整交流干部是人力资源的合理配置,其目的是选贤任能、完善干部结构,实现优化组合、优势互补。一方面,可以弥补领导班子专业、年龄、能力结构方面的不足,使班子结构更趋合理,切实增强领导班子活力和整体战斗力,增加集体决策的科学性;另一方面,新岗位、新环境可以激发广大干部“想事、谋事、干事”的热情,发挥他们的特长和优势,从而能更好地为所在单位的改革和发展尽心尽责地服务。优化集团企业内部人才群体配置,促进干部合理有序的流动,能够有效地提高企业整体工作效率,实现干部队伍的可持续发展。
  第三,有利于激发干部的积极性。特别是领导干部,在一个单位工作时间过长,不流动,容易产生懈怠情绪,责任意识、忧患意识、进取意识、创新意识就会逐步消减,看问题比较迟钝,易偏听偏信,工作效率会随之弱化。实行企业内部干部交流,领导干部换一个新的环境,这个弊端自然会有所克服,干部本身比较超脱,容易发现问题,也容易找到解决问题的办法。
  第四,有利于爱护和关怀干部。特别是对重要岗位上的干部,显得尤为重要,纵观社会上形形色色的经济案件及所涉及的各类干部,总的说,大都是权力在握的领导干部。权力是把双刃剑,当权力与责任发生倾斜、滋生腐败土壤比较适宜时,意志薄弱的领导干部就会走上犯错误的道路。实行定期内部交流,在某种意义上来说,对那些重要岗位上工作多年的同志不失为一种最好的关怀和爱护,使大家的广大干部能够经得起考验,从源头上达到防腐倡廉的目的。
  第五,有利于干部成长和增强才干。实践出真知,经历长才干,一次经历就是一个“老师”,一个岗位就是一所“学校”,多一次经历就长一次才干,多一个岗位就多一份成熟。就目前集团企业干部队伍的状况来说,一是部分专业技术干部走上了领导岗位,这些干部对技术是行家,对管理、特别是对人或事的管理,不像搞技术那样得心应手,对管理常识相对缺乏。二是部分机关管理人员走上领导岗位,由于受岗位的限制,往往是常识面比较狭窄,有的现场实践经验少。有计划、有步骤地实行干部交流,多角度、多层次地锻炼培养干部,丰富实践经验,从而造就一批复合型现代管理人才,形成干部成长的良性循环,这既是集团企业发展的需要,也是建设一流军工企业对干部的要求。
  干部交流要因岗选人、科学运作、制定措施、严明纪律、定期考核,做到流动和稳定相结合。当然,企业内部干部交流制度只是现代企业管理制度的一个方面,其重点是措施得力、落到实处,否则再好的制度只是一纸空文。

 

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