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把握“五个结合” 推进创先争优

发布日期:2012-03-09  点阅次数:次  来源:澳门金沙80683com

把握“五个结合” 推进创先争优

□ 杜文聪

当前,企业上下都在认真学习贯彻黄小虎董事长在集团年度工作会议上的重要讲话和王本河总经理所作的工作报告,深刻领会精神,并付诸于行动。笔者认为,在奋战年度目标的道路上,要紧紧围绕集团“效益年”总体要求,把握“五个结合”,推进创先争优,让创先争优成为企业党组织发挥政治核心作用和支部战斗堡垒作用的有力载体,成为实现年度目标的重要推动力。
  一、创先争优要与年度经营目标结合起来。
  企业党组织创先争优,是党组织围绕企业生产经营管理中心工作开展的以创造一流的工作业绩,展现生动的精神面貌,焕发组织活力为目标的一项系统工程。立足本职岗位,创造一流业绩,是创先争优在工作中的生动体现。
  美好的蓝图已绘就,如何把蓝图变成现实?真抓实干,是实现目标的强有力的保障。
  “想,就要创先进;干,就要争一流。”大家要坚持“以结果为导向,以实绩论英雄”,把“结果优秀”作为衡量大家工作业绩好坏的价值尺度。在具体的工作中,要分解目标,落实责任,强化实行。蓝图是宏观的,要把宏观的目标具体化、可操作化,细化成一个个可看见、可感知的具体措施,告诉实行者应做的范围和标准,让实行者知道怎么去做;责任是措施得以有效实施的“动力源”,落实责任,“人人头上都有责任,就是人人都没有责任”,特别是管理人员的责任,要具体到个人,实行中出了问题,追究责任时,避免“踢皮球”。实行就是落实措施,把目标变成现实的过程,大家强调实行,不能局限于“做事”,而要求“做成事”,做不成事的实行是无用功。
  二、创先争优要与企业节能降耗结合起来。
  构建资源节约型、环境友好型企业是我国企业发展的必由之路和企业社会责任的需要。今年是实现长城军工上市的关键之年,在实现长城军工上市的诸多目标中,最为关键的是利润指标。“利润从哪里来?全靠大家开源节流”,黄董事长在新年致辞中说。
  在实现利润指标的道路上,人人都要有过“紧日子”的精神。立足岗位本职,争当“开源节流”的排头兵。在产品实现的过程中,应注重做好生产、检验、质量控制,防止发生批质量事故,以免“返批”、“走回头路”。注重对高耗能设备的合理使用、监管和考核,做好避峰、错峰,节约能耗。对每个人来说,节流和大家关系最为紧密。节能降耗,是每位员工应尽的责任和义务。大家要秉持节约原则,杜绝浪费,形成节约光荣,浪费可耻的风气,养成人人乐于节约一张纸、一度电、一粒料、一滴水的良好习惯。
  成由勤俭败由奢。大家不能低估一度电、一滴水、一张纸的价值,那是企业降本增效的重要途径。在创先争优活动中,设立“节能降耗监督岗”,开展“节能降耗,青年当先”主题实践活动,充分发挥党团员先锋模范作用。
  三、创先争优要与开拓军民品市场结合起来。
  只有走军民品结合之路,才能兴业富民。工作报告中说,企业面临着装备订单争取难度大,民品发展缓慢等诸多不利因素,影响着企业加快发展的步伐。
  这是大家面临的困难,在军民品市场开拓过程中,积极维护好、发展好已有的合作关系,同时,应积极拓展外贸市场。对于民品市场的开拓,应把握市场规律,转变思维观念,不管对方是“国企”、“私企”,还是“个体”,只要能实现效益双赢,都应该去积极争取。市场早都转型了,如果是“市场经济的身子,计划经济的脑袋”,不敢去搏击市场,那样只会固步自封,早晚会被打入市场的“冷宫”。从事民品生产、市场开拓员工,应以高度负责的责任感,挖掘聪明才智,千方百计、想方设法提高民品品质,大力拓展民品市场,加快企业民品发展步伐。
  四、创先争优要与各项创新工作结合起来。
  创新是一个民族进步的灵魂,是一个国家兴旺发达的不竭动力,同样也是一个企业发展的动力之源。作为靠以提供产品和服务为存在价值的企业,致力于研发具有核心竞争力的新产品,实现产品及时更新换代,是企业生存和发展的根本。
  随着科技进步速度加快,作为企业发展的核心产业,军品向高技术含量、高附加值的新产品方向发展势在必行。这就要求科技人员勇于创新,瞄准高、精、尖端产品发展方向,专注于研发具有核心竞争力的新产品,在市场竞争中才不会受制于人。
  科技人员“低头走路,也要抬头看路”,在致力于产品研发、工艺设计过程中,对已到手的项目或课题要全力以赴,争取早日“开花结果”,产品研发、设计要注重“源头设计”,在科研产品设计定型过程中,如果“晃晃悠悠”勉强走到尽头,一旦投入生产发现问题,是研发过程中的问题,再去解决,就要“走弯路”。对在研的型号项目,应按时间节点推进研发进程,搞研发、设计的同时,也要积极关注市场,积极寻求新项目、新课题。
  创新就是做原来没有做过的事情,创新就是对过去工作上的改进。如果说科研人员研发具有竞争力新产品的过程是创新,那生产线上技能人员的技术革新也应是创新。在职工取得一项技术进步时,应给予同样的“敬重”,因为他们在实践中摸索出来的“技术”,也是企业产品实现的重要保障。全体员工都应积极投身于创新发展的步伐,着眼于创新工作方式、方法,着力于技术革新,以独创性的技术来占得发展的先机,以创新的精神来促进企业发展。
  五、创先争优要与组织自身建设结合起来。
  创先争优是党团组织开展的加强自身建设,增强组织生机与活力的自我完善的过程。在企业发展中,加强党组织建设,充分发挥党组织先锋堡垒作用,为经营中心工作提供强有力的组织保证、精神动力和学问支撑。
  组织建设中,开展“双培工程”,即把技术骨干培养成党员,把党员培养成技术骨干,发展、造就一流的队伍;根据行政单位调整,人力资源调配,做到党员走到哪里,组织就延伸到哪里,党的活动就覆盖到哪里,增强党员的组织意识;打造企业与职工同发展的“命运共同体”,增强职工的归属感和成就感。一位企业家说:“不能承诺给员工买房,但要让他们觉得有尊严!”随着企业效益增长,建立职工收入与企业效益同步增长机制,努力提高职工的幸福指数;青工是企业发展的重要力量,坚持“党建带团建”原则,探索党的青年群众工作与企业中心工作发展的切合点,引导青年在各岗位上发挥聪明才智,同时,关注并满足青年的合理利益诉求,搭建青年成长成才的舞台,拓展青工晋升通道,营造干事创业的氛围,“让能干事者有机会,干成事者有舞台”。
  目标实现的过程,是全体员工共同奋斗的过程。在工作中,党团组织都要发挥组织优势,充分发挥先锋模范作用,处处做好榜样,遇事多沟通,多配合、多协调,在共事中共心,在共心中共勉,在共勉中共济,营造和谐的工作氛围,铸就团结协作的团队精神,推动企业整体工作的健康开展。

 

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