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论企业管理中的细节与实行力

发布日期:2011-01-27  点阅次数:次  来源:澳门金沙80683com

论企业管理中的细节与实行力

“泰山不拒细壤,故能成其高;江海不泽细流,故能就其深。”所以大礼不辞小让细节决定成效。在现代企业中想做大事的人很多,但愿意把小事做细的人却很少。在大家企业的日常管理中不缺少各类管理规章制度,但缺乏制度的体系性、科学性,更缺少的是不折不扣的实行力。
  现代企业大多数重视精细化管理,精细化管理的意义就是管理工作中的细节作用力。细节是周密的制度、流程、计划环节的组成,是管理最终需要的结果。                                                         
  细节落实到管理工作中。是过程制度化的具体表现,而管理工作中涵盖的计划制度、组织实施、绩效考核即组成了完整的实行部分,细节说到底就是实行力的问题,实行力就是系统是否规范和合理,人员素质和理解力是否合拍的结果。
  细节落实到管理工作中,是企业管理者能对细节的学习并融化为组织能力,每一个细节都决定着最终的实行效果。是企业不可忽略的管理要素,管理中的细节演绎到最终是实行,因为只有实行过程的完美才会有产生结果的完美。
  企业管理中的实行力有两个方面组成,即由企业实行力和个人实行力。实行力是思想和行为的结合体,企业实行能力是组织能力或制度性能力,而管理者的实行能力是个人能力。
  实行力必须重视三个方面的问题:
  第一、企业制度的建立。管理工作的细节建立在管理细节固化的组织流程和制度之上,而实行力的保障则也是来自这样的基础。当管理者贯彻企业计划的时候,往往因为与之配套的制度不合理,产生了实行后拖,已至结果和计划相差太远,最后是管理者实行不到位。所以,符合实际管理工作需要的制度和流程的制定,决定了管理者实行能力是否发挥好,完整的管理体系和简单高效的管理流程就能使管理者发挥其在管理中的实行力。
  第二,管理者自身实行能力。实行力中的管理者自身实行能力的问题在管理者引导下属进行工作和达成目标的,而领导者的实行力如果不到位,管理思想与引导方法没有尽可能地运用到实际的管理生产中,导致的后果就是基层的工作人员不能认真地对待和落实上面的实行目标与工作方案。
  第三,制度保障。制度是实行的保障,管理者在日常管理工作中经常会不符合制度的事和人出现时,就需要有完善科学的决策制度和实行程序制度,并在制度内建立实行意识,让管理者的示范行为决定其他人的行为,从而最终让员工心悦诚服地自愿地将工作实行得更好。
  企业管理的细节和实行力就是制度和流程的规范、完善、固化,还有是管理者的自身能力。只有将管理中的细节和实行力运用、实施到实际管应当中去,管理者才有效果。(费翔)

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