暂无数据!

澳门金沙80683com 暂无数据! > 暂无数据!

班组建设的两点思考

发布日期:2011-09-08  点阅次数:次  来源:澳门金沙80683com

班组建设的两点思考

□ 葛青龙

 班组是企业的基础单位,是企业的细胞,企业的各项工作最终都要通过班组去落实、去完成。全面加强班组建设,实现班组管理的科学化、制度化、规范化尤为重要,而选好班组长,建立班组管理制度,又是班组建设的重要内容。
  一、班组建设要选好班组长
  班组长是班组的当家人,是兵头将尾。如果班组是企业的细胞,那班组长就是细胞核,是班组的主心骨。在选配班组长时,要看其是否具有大局意识,是否具有沟通、协调技巧,是否具有组织生产能力,是否具有思想政治理论水平。否则班组就缺乏战斗力,企业、分厂下达的各项任务就不能较好得到贯彻实施,班组生产、生活中的疑难问题也就无法解决。因此选配高素质的班组长是提高班组建设水平的首要条件,企业应选配那些年龄轻、会管理、有技术、有责任、讲团结的人担任班组长。
  二、班组建设要建立切合实际的规章制度
  建立完善班组制度是班组建设的核心内容,是做好班组工作的基础,是加强班组工作的条件,是促进班组管理的有力保证。建立健全班组规章制度,才能实现以制度约束,以制度激励,以制度管理的“法”治模式。
  第一、建立班组“三会”制度,即坚持“每日班前会、每周安全分析会、每周质量分析会”,通过“三会”讨论班组工作计划,确定工作重点和及时进行工作总结,使班组管理不断进步。
  第二、建立班组交流制度。班组交流可以提高借鉴先进的管理理念、管理常识、管理方法;班组交流可以见微知著,防止不良现象发生;班组交流可以取长补短、提高认识、统一思想,形成班组团结氛围。企业每季班组建设交流会已充分证明了这一点。
  第三、建立班组考核制度。实践证明考核机制是非常有效的班组管理手段。班组考核制度的建立将有效促进班组人员的荣誉感、责任感;有效促进班组竞争意识和竞争本领。因此企业、分厂对班组应从安全、生产、质量、设备、现场五方面制定考核细则,全面考核,促使班组管理上台阶。
  第四、建立班组长轮岗培训制度。企业为提高班组长管理能力,可对班组长定期集中培训,对一些表现突出的员工代行班组长职责,使班组长、员工都有学习锻炼的机会,从而激发员工的积极性、主动性,形成对员工的培养机制。
  第五、建立班务公开制度。让员工知班情、参班政、监班事。形成比、学、赶、帮、超的良好生产工作氛围。
  总之,班组建设是企业管理的重要组成部分,改进和加强班组建设是企业长期的工作。企业班组建设应从选人入手,强化制度,推行“三高三严”工作目标,即“高节奏、高标准、高效率”和“严明的纪律、严格的管理、严谨的作风”,是企业在市场经济中取得良好经济效益,促进企业持续发展的有力保证。

 

关闭】 【收藏】 【打印
XML 地图 | Sitemap 地图