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如何做好企业安全学问建设

发布日期:2013-09-05  点阅次数:次  来源:澳门金沙80683com

 

    追踪溯源,安全学问的概念诞生于20世纪80年代中后期。我国安全界对安全学问的定义虽有多个版本,但总的来说,安全学问的概念可概括为:以安全第一、生命至上为核心的价值观,体现为企业和企业中的每一个人共同持有的态度、意识和行为特征。
   众所周知,态度决定意识,意识决定行为。
   那么,如何让企业中的每一个人端正对安全学问建设的态度?这是安全学问建设重要的一个环节,是起点,也是关键点。
   俗话说,火车跑的快,全靠头来带。因此,企业领导的率先垂范作用很重要。这也是企业学问建设的首要问题。在教育方面,家长是孩子的第一任老师,在企业安全学问建设方面,企业领导人是企业员工的参照物。身教重于言教,二者异曲同工。
   因此,企业责任人和企业各级领导者对安全的认识、深刻理解和实践活动的自律,对企业员工起着至关重要的作用,他们对安全学问建设的态度直接影响和决定企业员工对安全学问的态度。如果企业领导人把安全管应当作企业的第一决策、第一话题、第一保障、第一要务去抓、去做、去实行,再采取持之以恒的方式,企业安全的概念定会如春雨润物细无声般植入员工的思想。
   凡事与学问挂钩,注定需要一个漫长的学习过程。因为学问是一种能熏陶人、感染人、创造人、继而改变人的东西,且功夫非在一朝一夕。企业安全学问的建设更是如此。
   以人为本是做好企业安全学问建设的根本。
   因为人是企业的资源,只有资源充足,资源雄厚,企业才不至于饥饿。作为预防事故的基础性工程,安全学问建设必须在企业中创造一种良好的安全人文氛围和协调的人机环境关系,从而对人的观念、意识、态度、行为的形成产生从无形到有行、潜移默化的学问影响,从而达到对人的不安全行为产生控制作用,杜绝事故的发生。
   要巩固无形的企业安全价值观,不能单纯停留在理论上、口号上,必须寓无形与有形之中,因此,把它渗透到企业的每一项规章制度、政策及工作规范、标准和要求中,使员工从事每一项经营管理活动,都能够深切感受到企业安全学问在其中的引导和控制作用,同时研究、规划、建立一些有益于增加安全意识、增加安全常识的艺术性较强的宣传标志、艺术作品,开展各种有益文娱体育活动,逐步形成企业安全学问的浓厚氛围。这些深入工作细节的良苦用心,久而久之,会自然捆绑员工在企业建设中的安全学问素养。
   海尔首席实行官张瑞敏说:“海尔过去的成功是观念和思维方式的成功。企业发展的灵魂是企业学问,而企业学问最核心的内容是价值观。”正如日本经营先驱松下幸之助所说:“企业可以凭借自己高尚的价值观,把全体员工的思想引导到自身意想不到的高境界,产生意想不到的激情和工作干劲,这才是决定企业成败的根本。”那么,企业还等什么?做好企业安全学问建设,是企业生存与成长的必修课。
   作为企业安全管理工编辑,在日常工作与学习的实践中,个人觉得规划企业安全学问建设必须走好以下八步棋:进行安全常识教育,增强安全意识;开展安全活动培训;配备必要的安全设备;建立健全工作领导小组;定期进行安全检查;设计安全事故解决预案;不定期进行安全演习;及时总结安全工作经验。
   人类的生存与安全并存,企业的发展与安全紧密相连,创新的安全学问建设不但能使企业员工实现自我价值最大化,而且能使企业奋发向上、朝气蓬勃。(孙波)

 

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