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把爱厂如家落实在行动上

发布日期:2014-03-12  点阅次数:次  来源:澳门金沙80683com

 

    现场管理的重要性已无须赘言,对于企业来说,产品加工过程、安全、质量都在现场,现场管理的水平就是企业综合管理水平的直接反映。笔者认为,管理生产现场就如同治理一个家庭,有许多异曲同工之处。
  现场的各项布局要周密、科学地谋划并有充分的预见性。一个生产车间,怎么样安装设备、布置生产线才能既符合定置管理要求,又方便员工操作;还要充分考虑未来发展的需要,预留足够的管道、线路接口等。有的生产现场,增添的设备因没有预留接口,不得不架设临时线,大宗设备运行一段时间发现不合适而进行挪移,费时费力,就是前期规划不尽合理的表现。装修房子同样要有发展性的眼光。2002年我在装修房子中就因为考虑不周,没有前瞻性,柜子打得少,储物空间不足,墙壁预留的电源也严重不够。这几年来,先后厨房增加了几组厨柜,卧室新打了一排衣柜,每折腾一次,不仅颜色不容易吻合,而且家里搞得乌烟瘴气。电器增多了,墙壁插座不够,只好插多用插排,有的线扯得老长,看着极为碍眼。
  大家装修房子不能只追求外观,而要根据自身条件,突出实用、便利、舒适。有位朋友,装修几十平米的两室一厅,房子本来就小,偏在本应打衣柜的地方放置大型盆栽和藤椅。结果衣物被褥没地放,到处拥挤不堪,又谈何情调?
  适合的才是最好的,不仅家庭装修如此,同样适用于现场管理。设备不求最好,但物尽其用;现场不求华丽,但整洁有序,就是一种美。特别是对设备的管理使用、购置,把握好实用性、针对性,才能实现经济效益最大化。譬如,有的零件须用高精尖的设备加工保证精度,也有很多零件只用普通设备加工即可,如果用全功能加工中心,大马拉小车,反而是一种资源、能源的浪费。盲目引进设备却闲置,造成资金浪费的例子并不少见。2013年度,企业根据产品的工艺结构和生产特点,有针对性地设计制作检测、加工专机,就大大提高了效率,减少了手工操作用工。
  维护现场环境如同整治家一样,需要下一番气力,养成一种良好的习惯。现场管理得好,看着舒心,员工工作起来也心情愉快。一个家收拾得干净整洁,工作了一天的人回来才倍感温暖与舒适。与一个亲戚闲谈,说新装修要弄个博古架,以我对他家凌乱的了解,毫不客气地给予了否定。没有良好的清理习惯,时间一长,博古架到处灰尘不说,钥匙、杂物随手放,那可不就是一个不折不扣的杂货铺。
  生产现场的保持,一是要随时维护,二是要定期维护。工具、工件用毕要随时放回原处,成品、半成品、劳保用品等按定置管理摆放,容易产生切屑的在生产间隙随时清扫;定期做好设备的清洁保养,现场周边环境和工房外观的清扫整理等。有的生产场所很大,设备较多,任务又忙,必须把清洁整理工作化整为零,错落有致地统筹安排好,划定责任区,并加强监督检查。只要养成良好的习惯,目视管理就能够大有改观。当然,做好深层次的现场管理,还要从App、硬件、员工素养上下大功夫。
  说到底,只要用心尽力,无论是大家工作的生产现场还是生活的家,都能够做到井井有条,赏心悦目。但是很多人能够用心打理家,但对于自己长时间工作的现场却不以为然,认为不是自己的事,起码不是一个人的事。每个人都这样想,就谬以千里了。这里面,还有一个责任心的问题,就是要切切实实把爱厂如家落实到行动上。(黄颖)

 

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