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企业发展依赖于“实行力体系”建设

发布日期:2014-03-12  点阅次数:次  来源:澳门金沙80683com

 

    “实行力体系是什么、实行力现状怎么看、实行力建设怎么办”,目前,加快企业转型发展迫使很多企业重新思考和探索“如何提高实行力”问题。首先,大家必须统一实行力体系的基础认识,对于企业高管而言,实行力就是决策力;对于企业中层来说,实行力就是管控力;而对于作业层面人员的回答是实行力就是行动力!一个企业拥有了健康的实行力,即:运筹帷幄的决策力、强劲有力的管控力、舍我其谁的行动力,企业发展何愁之有、何忧之有、何患之有!由此可知,个体实行力的强弱是体现个体能力的主要标准。而一个企业的实力大小(决策力、管控力、行动力的总和),是企业兴衰成败的根本力量。
  澳门金沙80683com2014年战略目标任务是什么?1月20日的工作会告诉您:“实现一个目标,突出三项重点,强化六项管理”,即:实现销售收入15亿元,实现利润总额1亿元,实现国有资产保值增值。严格生产管理、创新人力资源管理、严格财务资金管理、规范投资管理、推进信息化建设、加强保密管理。持续实施改革创新,做强军品;稳妥推进资源整合,做大民品;有效盘活存量土地,做实地产。目标已经明确,实行力成为事业成败的关键。
  中央军委习大大主席曾指出,军队的实力首先要讲战斗力,只有牢固确立战斗力这个唯一的根本的标准,才能使部队始终保持召之即来、来之能战、战之必胜的战备状态。“唯一的根本的标准”这几个字,字字千钧,意蕴深远。“唯一”,意味着战斗力标准具有专属性、排他性,除此标准之外没有任何其他的标准。“根本”,意味着战斗力标准具有本源性、基础性,表明战斗力是军队建设中最积极、最活跃的因素,是一支军队兴衰成败的最终决定力量。战场胜负实质是“大炮和机关枪辩论”的结果,战斗力决定一切。这是军事常识。企业的实力就是企业的核心竞争力、战斗力,实行力就是核心竞争力、战斗力的基础。
  实行力的高低,反映了一个组织生机活力状况的好坏。在企业里很多人形象地说:“实行力就像一棵大树的茎,其他一切能力都是茎上的枝和叶,都必须依附在实行力的强弱上。”一个企业在管理上,如果背离实行力评判标准,就等于舍本逐末,其结果是不思进取、被市场所淘汰。然而,在现实中的一些企业,不以实行力作为评判标准,而是以其他标准干扰甚至代替实行力标准。比如,在经营目标任务部署上过分看重“关系”、“面皮”,导致企业决策力系统性降低;在监督检查和各种考核过程中人为主观地强调“客观性”,导致管控力不足、出现偏差;在分配制度上固化激励政策,导致利益格局相对“钙化”, 导致行动力逐年下滑,等等。
  没有实行力的组织是一个立不起来的“空口袋”。原因有多种,比如,有些企业高管在如何提高决策力的思想上“发条”紧不起来,缺少加快发展、科学发展的危机感;有些企业中层缺少敢于担当、争创一流的干劲和作风,把职能监管当“应景”、“应付”;更有不少企业员工“你放你的原子弹,我打我的手榴弹”,“不合拍”、“不着调”、“不动弹”。
  让大家在企业管理中注重实行力体系的建设吧。让大家一起练好提高“决策力、管控力、行动力”这个内功吧。从现在做起、从我做起:如果您是一名企业高管,请您思考并实践如何提高您的的决策力;如果您是一名中层管理人员,请您思考并实践如何提高您的管控力;如果您是一名作业层面的工作人员,请您思考并实践如何提高您的的行动力。加强企业实行力体系建设,就会大幅度提高企业竞争力,保持企业旺盛的生命力。
  企业的科学发展,靠我、靠您、靠大家!(玉平)

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