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改革需把握地方军工特色

发布日期:2014-05-07  点阅次数:次  来源:澳门金沙80683com

 

    十八届三中全会吹响了全面深化改革的号角。深化国企改革已是大势所趋、人心所向。唯有通过扎实、有效、有序地改革,才是破解大家这些地方军工生存、发展难题甚至是瓶颈的良方,更是大家不断阔步前进的助推器。
  当前,国企改革已进入深水区、攻坚期,集团企业改革面临着诸多挑战。由于地方军工企业长期形成的封闭体系,长期计划生产、科研、营销模式,内部关系的盘根错节,亲连亲、故连故的复杂人际氛围,往往牵一发而动全身。地方军工企业已历经近50年的发展,具有一定的自身特色和优势,但也存在着与科学发展要求不相适应的地方,迫切需要加以改革创新。军工企业的改革势在必行,只有改革,才能赢得更广阔的发展空间。
  笔者认为,就总体和局部而言,集团企业要围绕企业发展现状,从以下方面进一步深化改革:
  一是集团企业改革必须将着力点放在赖以生存的军品科研与生产上。只要有利于军品做精、做强的事,就作为第一要务而为之,倾其全力,促其成功。在集团企业范围内,整合军工核心技术、优质资源,探索引进科研院所尖端资源,采取入股分红的形式进行集成运作;本着效益最大化的宗旨,一方面集中优势资源发挥整体作用,另一方面采取分类引导,一厂一策推进改革,以是否有利于军品科研取得新突破、企业发展取得新跨越为标准。
  二是集团企业改革必须将突破点放在推进集团企业发展壮大的民品方面。民品的经营、发展应进行深化改革、破题前行。比如在有较强技术和实力的机械加工、塑料成型、金属热加工的铸造、挤压等方面,集团企业可进行民品体制、机制方面的改造,集中人力、物力优势,进行规模化、市场化运作。同时,在该体制内,资金不足可向社会融资。新产品开发可向社会上科研院所借脑、借智,采取股权激励等方式,提升产品科技含量,实现民品项目效益最大化。而且,可在用工制度上、投入产出控制上、产品营销上,按照市场经济模式进行管理。民品体制、机制形式可多样化,只要达到少花钱、多办事、办成事、获实效即可。
  三是集团企业改革必须把立足点放在体现集团企业和各所属企业得到发展、广大员工得到实惠上。因此,任何改革举措还是要从群众中来、到群众中去,而且要充分相信群众、充分依靠群众,着力解决职工群众最关心、最直接、最现实的利益问题,进一步增进员工福祉。最大限度汇聚改革的正能量,提升改革的质量和效益。切忌想当然、重形式、一窝蜂。
  笔者坚信:深化改革是地方军工破题前行的良方,改革贵在真抓实干,贵在群策群力,贵在落实到每个军工人的实际行动。针对改革难题,着眼长远、统筹谋划,制订符合地方军工特色的、符合集团发展实际的有力措施,推动集团企业发展驶入快车道。(周建军)

 

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