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大力优化成长环境 加快培养技能型人才

发布日期:2014-08-11  点阅次数:次  来源:澳门金沙80683com

    6月18日,安徽省首届职工技术比武运动会启动仪式在神剑科技企业举办,副省长杨振超出席启动仪式。在与该企业数控高级技师许鑫交谈过程中,杨省长语重心长地说:“象许鑫这样的高技能人才,是大家企业里的宝啊。”在集团企业范围内,还有不少象许鑫这样的高技能人才,他们技艺精湛,善于钻研,在推动企业技术创新、实现科技成果转化、加快产业优化升级、提高企业竞争力等方面发挥着不可替代的重要作用。

    近年来,集团企业高度重视技能型人才培养工作,多途径、多渠道培养了大量的技能型人才。但随着经济结构调整不断加快,大量新技术、新工艺、新设备的投入,技能型人才特别是高技能人才明显不能满足需求。为适应企业创新发展、可持续发展需要,大力加强技能型人才队伍建设已迫在眉睫。对此,笔者有几点设想:

    一、开辟技能人才成长通道,避免高技能人才的内部流失。由于受传统观念影响,部分技术工人片面追求在管理岗位上的成长,加之企业技能型员工职业发展机制不健全,使得一些取得高级工甚至更高级别资格的技能人才从生产岗转至管理岗。这样既不利于技能人才队伍素质的整体提升,又不利于一些特技、绝活的传承。为避免高技能人才的内部流失,企业可以为技能型人才开辟专门的职业成长通道,打破单一的管理职级晋升途径,为他们创造良好的成长环境。

    二、强化培训学习,提高技能人才队伍整体素质。制订人才培养规划,明确人才培养目标,加强宏观引导;结合技术进步和产业升级要求,组织职工参加岗位技能提升培训;积极开展以新常识、新技术、新工艺为主要内容的职业技能培训;重点组织生产一线骨干技能人才参加高级工甚至更高级别的技能提升培训;采用校企合作、定向培养的方式,委托有资质的学校直接培养所需的高级技能人才。

    三、健全“传、帮、带”机制,源源不断培养人才。促进年轻人学技术、练本领,鼓励老师傅将精湛的技艺、丰富的操作经验传授给年轻人;动员技师、高级技师与学徒签订师徒合同,建立责任制,明确责权利,逐步规范“带徒传技”工作;建立技能大师工作室,让技能大师带领一个团队开展技术攻关、技能研习和技术革新活动,培养技能型开发团队。通过发挥高技能人才的“传、帮、带”作用,促进初中级技能人才素质提升,形成一支梯次合理、素质优良的技能型人才队伍。

    四、大力开展技能竞赛活动,培养选拔技能型人才。企业可以结合生产实际,围绕优化产品结构、改善产品质量、提高生产效率、增强自主创新能力等内容,经常性地开展岗位练兵、技术比武等多种形式的技能竞赛活动,为更多的技术工人提供培训与实战机会,为技能人才脱颖而出搭建平台。通过活动开展,不仅能选拔出大量技能型人才,而且能很好的发挥示范引领作用,鼓励更多的技能工人钻研岗位技术,涌现出更多的创新、创意和绝活。

    五、完善激励评价机制,提高技能人才积极性。完善职业技能鉴定体系,严格实行职业资格准入制度,技术工人取得职业技能鉴定证书后方可上岗。通过薪酬制度改革,推行体现技能价值的工资制,提高技能型人才待遇,建立凭技能、凭贡献确定收入分配的激励机制,吸引更多的人加入技能人才队伍。改进技能人才评价方式,加快建立以职业能力为导向,以工作业绩为重点,注重职业道德和常识水平的评价新体系,促进技能型人才更快更好地成长。

    六、建立高技能人才库,加大人才储备。可以将三类人才纳入高技能人才库,一是各工种带头人、中级工以上的技能型人才;二是岗位练兵、技术比武活动中涌现出来的专业技术能手;三是技术攻关、技术革新活动带头人。对于人才库内的人才,既要充分发挥他们的聪明才智,又要搭建平台,提供机会,为他们的进一步提升创造条件。

    技能型人才是企业发展之本、生产之基、活力之源。大家要把加强技能型人才队伍建设作为集团企业的一项重要战略任务,不断健全人才成长的长效机制,使技能型人才队伍建设逐步走上制度化、规范化、科学化的轨道,为集团企业深化改革、转型发展奠定坚实的人才基础。(红星机电 吴晓琳)

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