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软实力:企业可持续发展的关键词

发布日期:2014-08-20  点阅次数:次  来源:澳门金沙80683com
    一、软实力的概念和时代背景
  1、什么是软实力
  1990年,美国著名国际问题专家,哈佛大学肯尼迪政府学院教授约瑟夫·奈创立“软实力”概念,首次将国家综合实力划分为“硬实力”和“软实力”两个方面。按照他的观点,软实力就是“通过吸引而非强制或利诱来达到目标的能力”。相对而言,硬实力也就是“通过强制或利诱来达到目标的能力”,在国家层面上,“硬实力”是建立在军事和经济基础上的,“软实力”则主要寓于政治价值观、制度、学问、外交和国民素质之中。
  2、时代背景
  实际上,软实力的观念并非什么新事物。对于中国来说,早已有之。古代中国有关“王道”与“霸道”的观念,分别对应于重视软实力和忽视软实力而一味强调硬实力的行动方式;“得道多助,失道寡助”、“得民心者得天下”、“欲王天下,务博其德”等表现出了对政治价值观和政策的政治功能的重视;“百战百胜,非善之善也;不战而屈人之兵,善之善者也。故上兵伐谋,其次伐交,其次伐兵,其下攻城”等则表现出了人们对软硬两种实力运用方式的价值取向。这一系列言论和观念都可以说是软实力观念的中国式表达。
  在国外,软实力观念也很早就受到重视。在17和18世纪中,法国在欧洲广泛推广其学问。法语不仅成为外交用语,而且也成为普鲁士和俄国等国的法庭用语。法国大革命期间,法国试着越过外国政府,以推行其革命意识形态来直接吸引这些国家的民众。2007年2月28日,英国《卫报》刊发的一篇评论文章这样写道:“三叉戟、军队和贸易可能是英国位列国际上宾的最终保证。但当海伦·米伦在奥斯卡上挥舞英国国旗,她也是在为英国的全球影响力尽自己的一份力量”,“莎士比亚的软实力和导弹的硬实力一样是现代世界的一部分”。
  20世纪80年代末90年代初,曾当过美国助理国防部长的哈佛大学教授约瑟夫·奈痛感美国政府动辄以导弹、炮舰“硬实力”相威胁、恫吓的做法会引起世界的不满,提出要“以软实力主导世界”。这一观点的提出后,随着国际时局的变化,充分印证软实力的重要性,软实力日渐流行。一是苏东剧变使隐于无形的软实力凸显出来。通过无形的力量,美国不断向前苏联和东欧国家民众宣传自由世界的政治价值观、制度和“独裁”政权的悲惨,这种日积月累的影响,是最终瓦解苏联、推到柏林墙的重要因素。二是“9·11”事件爆发彻底打破了美国长期以来认为自己强大的硬实力能够确保自己的安全。软实力在国际棋局变化中所起的作用,使人们逐渐认识到,军事实力和经济实力只能是一个国家获得地区和全球影响的必要条件,但无法成为充分条件。尤其是在大国经济和军事力量不断接近的情况下,对大国争雄起决定作用的,将不仅仅是硬实力,还需要强大的软实力。
  
    二、企业软实力及软实力要素
  1、企业软实力
  硬实力和软实力并非仅仅适用于国家间事务,企业在全球经济一体化、强手如林的市场竞争中也要发挥同样的实力。2005年10月,英国《金融时报》刊登了哈佛大学商学院教授约翰·奎尔奇的一篇题为《软实力是如何赢得人心和影响力》的文章,堪称宣告企业经营和管理的软实力时代的到来。他指出:“在企业界,它(软实力)正在占据上风”,“那些颐指气使、铁面无情的“英雄”式管理者已经风光不再”,“商业上的成功越来越取决于软实力的微妙作用”。时间到了2007年,博思艾伦咨询企业大中华区实行董事谢祖墀在谈及商业竞争时指出:“下一个关键词:软实力!”他指出“(软实力)是一种通过吸引和影响利益相关者来支撑企业发展的能力”。这种界定明确地给出了软实力作用的范围——“利益相关者”(企业员工群体和客户等),目标——“支撑企业的发展”,方式——“吸引和影响”。这种企业层面的软实力的定义与约瑟夫·奈的原始定义非常接近。
  2、企业软实力要素
  时至今日,中国企业管理理论界仍然没有形成系统的企业软实力理论,对于企业软实力概念的界定,很多人都采取了列举其构成要素的方式。
  中国经济发展研究院研究员帅新武表示,“企业软实力是一个企业诚信、品牌、形象、服务、学问、价值观、团队、亲和力、向心力的总和”。“除了企业物质方面的元素都可纳入”。“软实力的核心就是人”。
  也有国内机构认为,企业软实力,在企业内部,主要表现为企业学问凝聚力、策划创新力、决策实行力等“狼性指数”;在企业外部,主要表现为企业具备良好的社会公信力、影响力和号召力。
  以上观点,无论准确与否,它们都表现了提出者对企业软实力深刻本质的探求和中国企业软实力实践的总结。就澳门金沙80683com来说,当前和今后相当长一段时期,要特别重视以下几种企业软实力资源要素的作用:
  (1)价值观
  价值观是指一个人对周围的客观事物(包括人、事、物)的意义、重要性的总评价和总看法。简单的说,就是为人处事中你认为最重要的原则。
  价值观是重要的软实力资源,是带有根本性的问题。从国家层面来说,价值观与执政理念密切相关,执政理念的核心便是政治价值观。就企业而言,企业决策者对企业性质、目标、远景以及经营和管理方式作出的选择,也是与其价值取向密切相关的,核心也是价值观。一个企业的价值观能否吸引凝聚人心,以三个方面条件为基础:一是包含普适价值,即员工普遍能接受,二是真诚地实践这种价值观,三是价值观具有可行性。软实力的核心是价值认同,大家可以想象,没有共同的价值取向,再美好的愿景都不会构成吸引力,再好的制度规范也难以形成实行力。实践反复证明:企业不论大小,要坚持基业长青、长盛不衰,一个根本的原因是他们具有非常正确、符合发展规律、符合企业和社会共同利益的价值观。
  (2)企业学问
  习大大总书记在中央政治局第十二次集体学习中指出,提高国家学问软实力,关系我国在世界学问格局中的定位,关系我国国际地位和国际影响力,关系“两个一百年”奋斗目标和中华民族伟大复兴中国梦的实现。
  发展是硬道理,提高国家学问软实力也是硬道理。人类社会的每一次跃进,人类文明的每一次升华,无不镌刻着学问进步的烙印。一个民族的觉醒,首先是学问的觉醒;一个国家的强盛,离不开学问的支撑。
  如果学问软实力是国家软实力的重要组成部分,那么,企业学问就是企业的“学问软实力”。企业学问软实力是国家学问软实力的重要组成部分,是企业综合实力和核心竞争力的重要体现。企业学问作为现代管理理论,当前已经成为企业的普遍共识。企业学问对思想解放所起的引领作用,对经营管理所起的先导作用,对企业和谐所起的滋润作用,对职工进步所起的催化作用,对形象塑造所起的提升作用,已经引起了企业的广泛重视。哈佛商学院著名教授约翰·科特在《企业学问与经营业绩》一书中提出,在下个十年内企业学问很可能成为决定企业兴衰的关键因素。
  (3)组织与制度
  组织与制度都是软实力资源的一部分,无论是国家的宏观层面还是企业的微观层面,这一点都适应。
  就企业层面而言,改革开放三十多年来,制度建设和组织模式发生了重大变化,尤其是企业的体制和人事、劳动、分配制度以及经营管理制度有了令人惊喜的改变,体制和机制催生和释放了企业的生机和活力。但是,很多企业仍然面临制度缺失、不规范,组织不够健全、效率低下的问题,这种局面严重制约企业的竞争力和可持续发展的能力。
  小平同志说过一句至理名言:“制度是带有根本性的,它不以领导人的改变而改变,不以领导人注意力的改变而改变”。可以说,对社会对企业来说,没有科学和民主的组织和制度就不可能有良好、有序的运行机制,没有良好有序的运行机制,也不可能有一个和谐的政治生态,企业、社会就缺乏吸引力和凝聚力。
  (4)全员素质和形象
  全员素质包括壳质量、领导人素质、高级人才素质、普通员工素质四个方面。壳质量是企业的外壳。在借壳上市,在资本运作方面,长袖善舞的人们对这一点是深知其中意味的。全员素质中,领导人占有重要地位。领导人除了能力之外,其个人所掌握的社会资本、个人品性也是不可忽视的。至于高级人才和其他员工的素质正如国民素质是国家软实力的重要维度一样,其中的逻辑仍然适用。
  经过二十世纪的激烈竞争,人们越来越多的把目光聚焦到了人的素质的提高上。实际上,这也是一种重要的软实力建设。以色列,这个自称只有阳光、沙漠和大脑三种资源的国家,只用了半个世纪的时间,就在一片土地贫瘠、资源匮乏的国土上建起了一个工业发达、农业先进、科技进步的现代化国家。这些令世人瞩目的成就用以色列之父本·古里安的话说,“如果要让我用简单的语言描述犹太史的基本内容,我就用这么几个字:“质量胜过数量”;“没有教育就没有未来”。
  再说形象。形象是素质的反映。职工形象对于企业,民众形象之于国家,对软实力的影响不可低估。凤凰卫视著名时事评论员杨锦麟有过一番引起广泛讨论的讲话。他认为,“对于中国的软实力来说,章子怡和孔子同样重要。”他分析说,孔子走出国门,向世界展示是一个拥有博大精深的文明的中国;而章子怡带给世界的,是一个美好的、充满现代气息的中国人形象,如此说来,“章子怡和孔子同等重要”。实际上就意味着营造一个良好国民形象与传统学问的输出对中国软实力建设具有同等重要意义。
  由此可见,企业要在市场经济的大潮中勇立潮头,立于不败之地,必须关注和推进员工的全面发展,提高全体员工的教育水平、学问品位、精神追求和道德修养,展示良好的素质和形象。
  (5)社会责任
  国有企业的地位和作用决定了企业必须履行好三个责任,即政治责任、经济责任和社会责任。其中社会责任是一种典型的软实力资源。
  在当前的中国社会,企业的社会责任已经不是一个无关紧要的事情,而是直接关系到企业的切身利益,关系到企业的竞争力。概括地讲,一个关心社会,勇于为社会承担责任,因而具有社会价值的企业,一定是一个社会关心、呵护的企业,这样的企业是最有机会赢得商业成功与社会敬重的。社会责任是一种典型的软实力资源。通过承担社会责任,企业将自身的存在深刻融入到社会共同体的生命之中,与社会形成命运共同体,企业就实现了内部目标和内部利益的外部化,企业的生存与发展就能获取远远超出企业内部的、至为广泛、至为深沉的动力支撑。
  
    三、企业软实力的建设途径
  企业软实力的建设途径很多,不同的企业根据所面临的具体问题的不同,进行的选择也不会一样。在这里,我只是选择比较重要的几项加以强调:
  1、加强企业的战略管理
  战略是对涉及企业整体的、长期的、基本的重大问题作出的决策,也是企业求得市场竞争中长期生存和不断发展的指向。有的管理大师和企业家说:“科学的战略等于成功的一半”,“一个企业发展的战略规划是企业的生命线”。实际上,企业战略就是宏观与微观的结合,做正确的事。
  1984年,联想集团以柳传志等11个人,注册资本20万元起步,20多年的时间,已发展成为2013年产值2266亿元的知名跨国企业。联想发展的一个重要原因是实施“贸工技”战略。上世纪80年代,很多家电企业与海尔基本同时代起步,一样有名,但有的销声匿迹了,而海尔20多年以内以年均70%的速度,从一个资不抵债、濒临倒闭的小厂成为年产值1300多亿的跨国集团,成为我国唯一入选“世界最有影响力的100个品牌”,它的秘诀在于先后实施了名牌战略、多元化战略和国际化战略。2011年,澳门金沙80683com修订提出了《十二五发展战略与规划》,之后不久,进一步提出了“一主两翼”战略,这对集团的发展起到了很好的引领作用。在“十二五”即将收官,“十三五”即将启航的时候,面对宏观经济发展的新常态,面对深化改革、军民融合发展的新形势,在机遇和挑战共存,困难和希翼同在的情况下,集团上下需要充分务虚,充分思考,在总结十二五的基础上,对十三五和今后十年围绕战略制订、战略实行、战略控制,实施好战略管理,实现安徽军工的转型发展、科学发展、快速发展、和谐发展。
  2、培养和建设企业核心价值体系
  软实力在很大程度上表现为人们对核心价值的认同。改革开放30多年来,我国一直处于变化最快、发展也最快的社会转型时期,经济体制深刻变革,经济利益深刻调整,思想观念深刻变化,社会结构深刻调整,中国发展成就有目共睹,但世道人心屡为有时者所忧。北京大学教授潘维认为,中国要崛起,就无法回避重建社会核心价值观。党的十七大和十八大分别提出,要“建设社会主义核心价值体系”。
  就企业核心价值体系建设而言,除了少数知名企业之外,多数企业还处于初级阶段,甚至自发阶段,安徽军工也不例外。多年来,大家坚持不懈地用中国特色社会主义理论这个一元化的引导思想和主流学问引领企业日渐多样化的员工思想,成效是显著的,职工价值观念的主流积极、健康、向上。但是,必须看到,随着社会主义市场经济体制的逐步建立,员工的思想观念和行为方式发生了深刻变化,一些原有的价值理念不能适应新的实际,而新的价值理念和行为规范还没有形成。因而,一些地方真善美、假丑恶界限混淆,拜金主义、享受主义、个人主义、分散主义滋长蔓延。这些“前进中的问题”和“成长中的烦恼”,如不引起高度重视,它会严重腐蚀员工的心灵,毒化政治生态,影响和谐稳定,阻碍企业健康发展。何以解忧?一方面靠深化改革、健全制度,另一方面要靠统一的价值体系来凝聚人心。
  价值体系应是一面旗帜,鲜明地亮出这面旗帜,就是要昭示员工,不论社会思想观念如何多样和多变,不论员工的价值取向如何多元和差异,企业的愿景、使命、企业精神等核心价值体系是占主导地位的,不能动摇的,是企业上下、全体员工团结奋斗的思想基础、精神之魂、共同信念和行动纲领。安徽军工五十年历史已经自觉或自发地形成了企业价值体系建设的许多成果,存在许多含有企业优秀传统学问或创新学问价值的有形或无形“存量资产”。当下,大家应当按照先进性和“普适性”的要求,从企业实际出发,研究和提炼核心价值体系,并将其转化为现代大众话语系统,培育和推进核心价值体系建设。
  培养和建设核心价值体系,对领导有更高更多的要求。一种是基于价值观的领导理论认为:领导和其下属的关系是以共同价值为基础的。持有明确而崇高的价值观领导者,向组织注入价值观,与跟随者的价值观和情感发生共鸣,把组织理念内化到个人内心,并以此为基础孕育组织学问,通过愿景表达和管理实践,达到上下一致,激励下属完成工作并提升组织绩效,也就是古人所说的“上下同欲者胜”。要实施价值观领导,领导者首先要具备明确而崇高、有驱动能力的价值观,然后,经过“随风潜入夜,润物细无声”的过程,外化至行为和人际互动,并注入组织。正如张瑞敏在《基于价值观领导》一书所言:海尔注入价值观“并非易事,首先需要领导个人具有这样的价值观,更要得到员工的认同”。张瑞敏把认同的过程分成“播种、共享、基因”三个阶段:初创阶段,把价值观种子培植到员工心中;之后,通过多种方式,使得这种价值观成为共享氛围;再之后,把价值观体现在每一个员工的成长基因中。第一步是播种,第二步是扎根,第三步是结果。
  3、提升企业学问软实力
  在推动企业发展的过程中,大家要把提高企业学问软实力作为重要发展战略,千方百计壮大企业学问的整体实力和核心竞争力。企业学问作为现代管理理论,当前,已经成为企业的普遍共识。
  企业学问在企业中的存在有两种形态:一种叫自发存在,一种叫自觉存在。企业学问的形态和现象是有企业就有的,而企业学问理论是20世纪80年代才产生的。同仁堂三百多年的历史发展到今天,不能说同仁堂80年代以后才有企业学问,企业学问存在是客观的。你自觉认识它、建设它,它就向优秀方面发展;你不认识它、建设它,它就可能造成企业自发的、放任的和原始粗放的一种学问,它会给企业造成负面影响。大家需要强化学问自觉,不仅要“临渊羡鱼”,认识它,而要“退而结网”,建设它。在认识和建设中,应该把握以下几点:
  一是主流学问和亚学问的关系问题。企业学问不是孤立的,它与企业战略是相互融合的,与外部环境是相互影响的。作为亚学问,它的任务主要是两个:一个是建立企业的价值体系、信仰系统,再一个完成与主流学问的对接。企业学问需要彰显行为和企业特征,但必须以社会主流学问为引领才不致偏离方向。良好的主流学问会促进企业学问的发展,反之就影响和制约企业学问的健康发展;同样,良好的企业学问会对社会产生辐射作用,不良的企业学问也会对社会主流学问产生破坏作用。
  二是学问继承和创新的关系问题。中国之所以成为世界上最早的几大文明古国之中绝无仅有的延续至今的国家,一个重要的原因就是中华学问具有顽强的生命力和内在的活力。任何一个国家或民族学问的延续和发展,都是在既有学问传统基础上进行学问传承、变革和创新。
  同样,企业学问是一个在企业中形成的某种学问观念和历史传统、共同的价值准则、道德规范,将各种内部力量统一于共同的引导思想和经营哲学之下,汇聚到一个共同的方向,并代代相传。企业的优良传统是一个企业宝贵的精神财富和品质积淀,必须坚持“继承、融合、创新”的原则,以优良传统和精神为根基,以中国特色社会主义学问为引领,以外来健康有益学问为补充,对企业学问进行提炼升华,在继承和弘扬企业优良传统学问的基础上,顺应时代,推陈出新,不断增强企业学问的影响力和凝聚力。安徽军工在50年的发展过程中,形成了特别能吃苦,特别能战斗,诚实守信,敬业奉献,团结进取的优良传统。军工的优良传统已成为安徽军工特有的学问基因,大家要倍加珍惜,并不断发扬光大。
  三是总部学问(集团学问)与基层学问关系问题。总部学问和基层学问要结合建设,共性与个性对接好。中央企业遍布全国和世界各地,但它的视觉识别系统是统一规范的。集团系统要突出建设总部学问,在价值观体系和核心理念方面,以及视觉识别、行为识别系统方面,应当保持一致,在此基础上,彰显各业务版块及企业自身的个性特征,实现共性与个性的有机结合。
  四是管理干涉和学问协调的关系问题。企业在改革和发展过程中,必然伴随权力和利益的调整,必然要引起利益群体的矛盾碰撞。对这种碰撞怎么去协调?有两种方法:一个叫管理干涉,一个叫学问协调,这两者是缺一不可的。如果单纯用管理干涉、强硬的手段或制度强制的一些措施,往往会带来更加广泛、激烈的碰撞。在这里,大家就要发挥企业学问的价值观和方法论的作用。企业学问作为价值观,在企业变革过程中,它帮助大家确定什么是对的,什么是错的,什么是主要的,什么是次要的。企业学问作为方法论,他帮助大家在处理各种矛盾关系中,在各种价值意识理念发生碰撞的情况下,如何利用企业学问价值观原理,发挥企业学问的正面作用,活血化瘀,解疑释惑,化解危机。所以,企业领导人在企业学问建设中,既要有“铁肩担道义”的志向,更要有“妙手著文章”的方法。
  4、建立健全组织和制度
  一是要加快建立现代企业制度,尽快形成规范的法人治理结构。依据《企业法》严格按照法人治理结构的内在要求运作,健全股东会、董事会、经理层和监事会,明确董事会、经理层、监事会的议事规则,形成决策,实行和监督的相互制衡、相辅相成的科学架构。同时,要强化国有企业经营投资责任追究,形成责权利对等的运行机制。要把充分发挥党组织政治核心作用,保证企业法人治理结构有效运行和全心全意依靠工人阶级有机结合起来,积极探索党组织发挥政治核心作用的制度化、程序化和组织化途径。
  二是加快企业上市步伐,建立混合所有制的股份企业。通过上市,产权多元,国有资本、非公资本交叉持股,变成混合所有制的公众企业。
  三是深化三项制度改革,建立和完善选人、用工和薪酬分配新机制。进一步建立健全民主、公开、竞争、择优的机制,合理增加企业管理人员竞争上岗和市场化选聘比例。坚持五湖四海、德才兼备的原则和条件,加速培养年轻干部,逐步调整管理人员的年龄、学历、常识、专业结构,提升整体功能和综合素质。依法建立以合同管理为中心、以岗位管理为基础的市场化用工制度,建立公正透明的招聘制度,杜绝选人用人过程中的不正之风。完善薪酬分配机制,合理确定并严格规范管理人员薪酬水平,建立中长期激励办法,健全与激励机制相配套的财务审计、信息披露、延期支付、追查扣回等约束机制,规范完善职务待遇和“三公消费”。
  5、增强企业凝聚力
  木桶原理可以启发大家多方面思考,比如凝聚力的重要性。一只桶能装多少水,不仅取决于每一块木板的长度,还取决于木板和木板之间的结合是否紧密。没有足够的紧密度,再长的木板也没用。加强木桶紧密度的,正是凝聚力这个粘合剂。
  软实力的重要体现是凝聚力。培育企业凝聚力,必须坚持以人为本,以职工为本。以人为本的观念在我国历史上源远流长。孔子说:“天地之性人为贵”。据《论语·乡党》记载:“厩焚。子退朝,曰:‘伤人乎?’不问马。”这个故事宣扬了孔子对人的重视和爱护。以人为本,首要的是以人心为本,关注人心向背,关注人的心态的建设。企业贯彻以人为本的理念,人心向背事关事业成败,而心态建设对优化政治生态,培育凝聚力至关重要。“心态决定状态”。英国著名作家狄更斯曾经说过:“一个健全的心态比一百种智慧都更有力量”。其次就是要敬重职工的主体地位,相信职工,为了职工,依靠职工,把职工群众的积极性调动好、引导好、发挥好,把职工群众的根本利益实现好、维护好、发展好,敬重职工的知情权、选择权、监督权、参与权、发展权,切实解决职工群众最关心、最直接、最现实的利益关系,做到发展为了职工,发展依靠职工,发展成果由职工共享。
  6、彰显企业的社会责任
  企业社会责任是企业公民应当履行的社会任务。企业公民是指一个企业将社会基本价值观与日常商业实践、运作和政策相整合的行为方式。这一先进的核心理念,打破了企业单纯追求经济效益,追求规模的生存方式,认为企业的成功与社会的健康和福利密切相关,这不但可以为企业寻求与政府、社会之间的良好互动,也将是企业走可持续发展的必由之路。
  澳门金沙80683com是国有大型企业,作为“企业公民”必须自觉地承担其社会责任。适时发布社会责任报告或可持续发展报告,主动接受利益相关者和社会的监督。古人曰:“小胜靠智,大胜靠德”。承担社会责任是企业的天职,是企业重要的软实力资源,哪个企业更早认识这一点,这个企业就能在市场上走得更远。
  7、提升全员素质和形象
  在提升全员素质和形象中,各级党员领导干部应当走在前面,率先垂范。党的十八大报告提出,要牢牢把握党的执政能力建设、先进性建设和纯洁性建设这三条主线,全面加强党的建设,意义十分重大。新时期党员领导干部素质的高低和形象优劣,主要取决于能力、先进性和纯洁性。
  从当前干部队伍的实际状况看,增强先进性、纯洁性与提高能力的要求都很迫切,但相比而言,增强先进性和纯洁性空间更大一些,时间更紧迫一些。因为有了先进性、纯洁性,能力即使不是太强,也可以通过学习和实践得到提升;反之,如果能力再强,但缺乏先进性、纯洁性,动力不足,状况不佳,甚至贪腐,就不可能有好的业绩,说不定搞垮企业。二者之中,先进性、纯洁性更具有决定性。所以,在不懈推进能力建设的同时,保持和发展先进性、纯洁性,对于大家提升执企水平,提升领导人员的素质和形象,实现企业的可持续发展,意义更为重大。这是党员领导干部不断提高本领,发挥能力的源动力。
  当前,安徽军工正处于“十二五”收官和“十三五”战略即将开启阶段,新形势新任务对党员领导干部的先进性、纯洁性提出了更高要求,这里我想重点强调三点:一是始终坚定办好国有企业、实现安徽军工又好又快发展的信念,做远大理想和共同理想的坚定信仰者和模范实践者;二是要坚持不懈的用理论武装头脑,树立正确的世界观和方法论;三是切实加强思想作风建设,坚持正确的人生价值取向。
  对于党员领导干部来说,坚持全心全意为人民服务,坚持为绝大多数职工谋取最大利益,是实现人生自我价值与社会价值的最好途径,这才是高尚的价值取向。唯有先进性、纯洁性,把投入献给事业,把真情献给职工,把智慧献给企业,把忠诚献给组织,把诚恳献给同志,把修养留给自己,才能取得良好的业绩,才能赢得组织的信任、同志的支撑、群众的认可,才能“桃李不言、下自成蹊”。
  与此同时,经过20世纪的激烈竞争,企业越来越多地把目光聚焦到职工素质和形象的提高上。企业竞争力的实践表明,现在企业之间的竞争已由原来的产品竞争,转向了职工素质的竞争。尤其是常识经济时代的到来,劳动与常识的结合程度达到了新的水平。良好的职工素质不仅是20世纪先进企业兴盛发达的经验法宝,而且必将是21世纪企业扬帆远航的根基所在。近几年,面对日趋激烈的市场竞争,集团系统加大了全员素质提高工作的力度,大力调整员工结构,创新人才工作机制,在吸引、培养和任用人才方面进行了积极的探索,取得了积极进展,对推进企业改革发展发挥了重要作用。截止2013年底,全系统在岗员工4533人,其中经营管理和技术人才1758人,达到48.88%,全员素质有了很大改善。但是大家也看到,与国内优势企业相比,大家的员工素质和人才结构还不能很好地适应做强做大的要求。面对激烈的市场竞争,大家必须大力实施“人才强企”战略,着力提高员工素质。尤其要在以下几个方面下功夫:
  一是员工队伍结构得到明显优化。初步建立一支适应企业战略发展需要、年龄结构合理、学历层次较高,专业结构配套的员工队伍,在本企业核心业务领域形成人才优势。
  二是员工队伍常识和能力得到明显提高。各类员工素质得到普遍提升,人才拥有的常识和能力得到充分发挥、协调发展,员工的整体素质能够适应集团发展的需要,培养一批业内领先、国内知名、善于在市场竞争中攻坚克难、开拓创新的领军人物和专业带头人。
  三是评比选树各行各业的先进人物,激励广大职工创先创优,在弘扬爱国爱企主旋律中展示新风采、新形象。
  8、发挥党组织的政治优势
  改革开放30多年来国有企业发展的历程表明,党的工作始终是国有企业的独特政治资源,是企业核心竞争力的有机组成部分,是实现企业科学发展的关键因素,也是建立中国特色现代企业制度的一个本质特征。
  当前,企业改革发展正处在一个新阶段,要毫不动摇地坚持对国有企业的政治领导,充分发挥国有企业党组织的政治优势。大家一定要履行好国有企业的政治责任,常怀忧党之心,恪尽兴党之责,勇于变革,勇于创新,永不僵化,永不停滞,坚定不移地以改革创新精神加强改进国有企业党建工作,提高国有企业党的建设科学化水平,推动国有企业科学发展。各级党组织要切实加强对软实力建设的领导,充分发挥党委政治核心作用、党员负责人的示范表率作用和广大党员的先锋模范作用,支撑工会、共青团在软实力建设中的有所作为,发挥优势,努力营造软实力建设的浓厚氛围。
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